2011年6月25日下午，富士康一位员工在宿舍洗澡时突然猝死，仅仅不到一个月，7月18日，富士康又一刚入职不到一个月的员工坠楼身亡！

富士康在“猝死门”之后的一个月又现坠楼悲剧，无疑给富士康品牌带来再次打击，“血汗工程”是否真的是一个实至名归的称号？富士康作为机电企业的龙头品牌，这样的个案是否只是整个机电圈的冰山之角？机电企业作为劳动密集型企业，在高额利润和品牌积累两者之中究竟该先选择什么？

富士康的品牌之殇无数次敲打了机电企业的敏感神经，管理模式问责制在推进、人性化管理在实行，但说起品牌经营，“微利”依然成为机电企业走向“歧途”的直接理由，富士康四面楚歌，机电企业作为旁观者又究竟该向左走？还是向右走？

向左：高额利润直接导致高负荷工作

据了解，富士康为保住公司现有的IPad订单，从根本上杜绝其他机电公司瓜分，除调动各种资源对苹果进行游说，还变本加厉，增加机电员工的工作负荷，独揽下苹果iPad3的所有单子。

日前，对富士康造成威胁的五金机电企业数不胜数，苹果这么大的订单显然是机电企业公认的香饽饽，其中和硕最可能成为继富士康后的iPad3代工企业，但知情人表示，富士康内部现在正努力提高生产效率和产品良率以维持他们在平板电脑产品上的优势，避免其订单未来遭到竞争对手的侵蚀。

显然，富士康力争垄断代工市场的决心给企业正常运营带来了巨大压力。经济学家郎咸平曾指出，苹果为了防盗版，在最后一个礼拜才下订单，富士康只有一个礼拜时间生产，如果不24小时生产怎么办？

向右：品牌积累曲线影响公司盈利

富士康再现坠楼案第一时间，就有人拷问富士康的管理模式弊端，认为富士康员工有上百万人，员工管理就更要稳定军心为主，这才是机电企业的立家之本，有了稳定的“千军万马”，才能大谈行军之道，达到品牌积累的效果。

而目前员工多为80后、90后，管理模式仅靠“准军事化管理”显然不够，郭台铭曾公开承认“代工苹果利润只有5％，富士康净利润2.7％，其中多少是地方为招商在税、土地、环保及招工上方便省出的？”由此，工人的低廉工资和超时加班的缘由明朗化了。

从逻辑上看，富士康员工高额的工作强度和微薄收入的矛盾正是由代工厂市场微薄的利润直接引起的，反之，员工的工作强度一旦减低，整个工厂的产值也会同比下降，曲线影响机电公司的盈利同时，机电员工所拿到更是少之又少。

有营销专家直接指出，苹果在中国找寻市场的根本和首要任务就是压缩成本，所以富士康想揭掉它“血汗工程”的标签，就是脱离与苹果的关系，做回自己。

但众所周知，机电代工盈利微薄是中国整个劳动密集型行业的通性，失去一个“苹果”，自然还会有第二个“苹果”，即使苹果被富士康“抛弃“，苹果也会培育出第二个“富士康”。所以机电企业究竟向左还是向右，本质依然是转型，笔者不知道代工发展模式还能走多久，但有一点是肯定的，摆脱为国际品牌代工，走自主品牌之路才是走向“高利润”的唯一发展之路。