一个仅有48人的五金小作坊，经过30年的发展如今已成为国内最大的管钳生产厂家和世界最大的活扳手生产经营企业，创造这一奇迹的就是威力工具集团有限公司董事长于性江。

1990年5月，32岁的于性江走马上任威力公司总经理。俗话说，新官上任三把火，但于性江却并没有“火”起来。当时，威力集团生产的“铁牛”牌活扳手在全国同行业质量评比中三次夺冠，自1975年出口后在国际市场一直畅销不衰。当年7月，踌躇满志的于性江应邀参加了国务院机电办在美国举办的考察学习班，然而这次美国之行，却给了于性江浇了一盆冷水。

考察的时候于性江发现，我们的产品不但进不了专业市场，而且连超市都进不去，只能摆地摊。走访用户，美国人说，中国的产品价格最便宜，质量最差，买这种产品最不合算。考察团成员把名片拿出来又放进去。当时回来写的考察报告叫《知耻而后勇》，下决心上自己的高档产品。

上高档产品说起来容易做起来难。设备落后，于性江就带领技术人员自己摸索，成功对原有设备进行自动化改造，先后实施了煤改天然气、一模多锻、高压水去氧化皮等20多项技术创新项目。产品单一，于性江就主动与北京航空航天大学、哈尔滨工业大学和上海交通大学建立合作关系，先后研发60多种新产品，申请国内外专利20多项，使威力集团的产品发展到15大类3000多个品种，140多个检测项目达到或超过美国联邦标准，并成功跻身世界最权威的手工具经销商－－美国史丹利公司的经销范围，为中国手工具产品在国际市场争得了一席之地。2009年6月，威力集团与世界最大的工具公司美国史丹利合资成立史丹利（文登）工具有限责任公司，不仅为中国手动工具行业带来了全球最先进的生产制造技术及工艺理念，而且对推动文登机电工具产业转型升具有很大的促进作用。

2008年之前，威力工具虽然是世界最大的活扳手和国内最大的管钳生产企业，但国内市场占有率却十分有限。企业80%的产品以贴牌的方式，出口欧盟、美国、日本等80多个国家和地区，甚至有部分产品被高价返销国内市场。

威力工具制造的产品打上国外的品牌，价格就卖两倍到三倍，有的甚至五倍到十倍，而我们却没有自己的品牌。一个企业要长远发展，必须建立自己的品牌才能长效经营。

2009年10月，于性江适时调整营销策略，在稳定国际市场的同时，加大内销市场的投入，注册“迈泊”牌手动工具，并选取国外和国内知名企业做代工，开发出涵盖汽保工具、管道工具等数十个系列产品，走出了一条由经营产品向经营品牌转变的内销之路。去年，威力集团国内市场销售额首次突破2亿元。

在推动企业加快发展的同时，于性江时刻牢记自己的责任，不忘回报社会。从2007年开始，他已累计为慈善事业捐资200多万元。踏实做事、诚信为人也为于性江赢得了众多的荣誉和社会的认可，他先后荣获“中国三资企业英才”、“全国五金制品行业先进个人”等称号，并被授予山东省“富民兴鲁”劳动奖章和威海市“兴威立功”劳动奖章。