当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻，宝武集团公司上下正全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。

集团公司融媒体中心开设“认清形势、应对挑战访谈”栏目，邀请各钢铁子公司负责人谈当前形势和应对举措，以统一思想、坚定信心，凝聚广大干部员工砥砺奋进、攻坚克难，坚持稳增长目标不动摇，积极为完成全年生产经营任务作贡献。

今年以来，受多重不利因素影响，钢铁市场呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势，钢铁企业生产经营再次面临异常严峻的风险和挑战。作为宝武区域化平台公司的中南钢铁，如何认清形势、应对挑战？中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗接受记者专访时表示，面对严峻市场形势，中南钢铁将坚定信心、下定决心、保持恒心，强化“从容来自于行动、信心来自于效果”的意识，锚定全年生产经营目标不放松，坚持对标找差创一流不动摇，常态化体系化推进“三降两增”工作，追求极致低成本极致高效率，为宝武实现稳增长作出贡献。

记者：当前，宏观经济复杂严峻，所有钢铁企业都面临前所未有的困难和挑战。您谈一谈中南钢铁目前面临的经营形势和下半年的市场形势吗？

吴琨宗：当前，钢铁行业进入“低供给、低需求、低价格、低效益”的“四低”态势，需要我们进一步增强危机感和紧迫感。

从宏观经济看。受全球通胀压力加剧、疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等叠加因素影响，给钢企生产经营和盈利带来严重冲击。虽然在国家“稳增长”的政策导向下，适度超前的基础实施建设发力对钢材需求会产生一定拉动，但是由于等消费恢复的不确定性，钢材需求改善和钢材价格走势仍不容乐观。

从行业形势看。短流程钢厂全线亏损，长流程钢厂在大宗原燃料价格导致制造成本攀升的情况，也面临减产减亏和增产摊薄成本的两难境地。国务院发展研究中心《宏观经济与政策观察》指出，6月份钢铁行业减产12.5%；统计数据显示，全国247家钢厂盈利率由今年3月的83.55%降至6月下旬的15.15%，全行业正面临新一轮的生存危机。

从企业自身看。中南钢铁产品中占比最大的是建筑钢材，受国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅、房地产市场低迷、南方暴雨洪灾等不利因素影响，房建需求大幅萎缩。二季度，华南、华中、西南地区建材市场整体需求分别下降约39%、28%、46%，但供给仅6月底开始减少，供应链渠道库存增加，致使钢材价格6月中旬开始出现大幅度的下滑，加上原材料价格居高不下，给企业的生产经营带来了巨大的困难与挑战。从很大程度上说，新一轮残酷的市场竞争已经到来，我们必须辩证分析市场大变局中的机遇和挑战，用实招、动真格、出实效，坚持危中寻机、化危为机、抢占先机，认真贯彻落实宝武“三降两增”和“两金”管控等各项部署要求，牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，以极致高效、低成本制造的经营策略，强化算账经营、精细管理、精益运营，全面提升企业市场竞争力和风险抵抗力。

记者：去年是中南钢铁成立和完整运作的第一年，中南钢铁充分发挥协同效率和价值，取得了非常好的业绩。您能介绍一下中南钢铁今年上半年的情况吗？

吴琨宗：今年上半年，中南钢铁深入学习贯彻习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神，贯彻落实宝武党委一届六次全委（扩大）会和宝武一届五次职代会精神，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，狠抓敏捷经营抢机遇、深化对标找差提效能、持续改革创新增活力，市场竞争力有明显提升。比如，我们强化“两金”管控，“两金”周转效率持续保持在行业较优水平；国企改革三年行动迈向收官，任务进度达99.53%；积极推进环保绩效A级企业创建，鄂城钢铁清洁运输比例达到90%；全面推进网络钢厂拓展，协同创效显著；强化协同支撑昆钢，全力以赴推动“456工程”目标的实现；海外攻坚进展顺利，第一批人员已抵达印尼喀钢组织开展实地调研。

同时，我们也清醒认识到存在的问题和不足。比如经营业绩与去年同期相比有较大幅度的下滑，多项主要经营绩效指标出现退步，“三降两增”效果未达预期，较年度目标滞后。面对重重压力和挑战，我们提出，各级管理者要主动担当、严格苛求，充分认识经济运行模式，引导全员牢固树立“一切成本皆可降”思想，坚持算账经营，按日、按周、按月精心策划开展各项工作，降低不必要的损失，把制造能力发挥到极致。

记者：面对严峻的市场形势，中南钢铁将采取哪些经营策略和举措来应对挑战？

吴琨宗：虽然目前严峻的市场形势给我们的生产经营带来极大影响，但中南钢铁成立以来一系列深化改革的举措，如探索构建以市场为导向的“一总部多基地”管控模式，强化采购、销售、制造协同支撑等，使公司区域竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到显著增强，即使面对市场危机，我们仍然有底气、有信心渡过难关。我们将认真贯彻落实陈德荣党委书记、董事长在集团公司2022年二季度工作例会上提出的“要坚持对标找差创一流不动摇，要坚持‘三降两增’不动摇”的工作要求，聚焦“降本、控费、现金流、强绩效”等四条主线全面发力，抓落实、见行动、求实效。

一是系统降本增效。坚持以结果论英雄，将目标转化为项目、项目量化为指标、指标体现出价值，扎实推进“三降两增”各项工作举措落实落地见效，提升应对市场的能力。在制造端，坚持“跑赢同行”导向，以边际效益最大化为原则，持续优化生产组织，提升产线产能效率；在市场端，坚持“跑赢大盘”导向，围绕“跑市场、跑客户、降成本、创价值”目标，在确保当期采购价格和销售价格跑赢大盘的基础上，进一步提升降本增效的贡献度。

二是严控成本费用。树牢一切成本皆可降的理念，提升费用管控能力，确保完成降本目标，管理费用同步削减。大力推进节能降耗，精细管理能源介质，防止“跑冒滴漏”；提升物流管控，降低全流程物流费用；强化与协作方的协同，共克时艰。

三是加强现金流管控。以边际效益为指导原则，动态调整生产组织，坚持现金为王、敏捷应对，追求极致效率，加快资金周转，进一步提高资金资产效率。

四是坚持强绩效导向。将公司利润、成本与绩效紧密相挂钩，同步提升基准值、目标值和挑战值，通过层层传递压力，落实“效增薪增、效减薪减”的绩效导向。